Bereichsleitung (m/w/d) IT Transformation & Agentic Engineering

Arbeitgeber: Dirk Rossmann GmbH

Unsere IT-Strategie beschreibt, warum es uns gibt und worauf wir
unsere Energie richten: Wir legen Technologie in die Hände unserer
Fachbereiche – für mehr Geschwindigkeit, Effizienz und
Flexibilität. Dafür werden KI und KI-Agenten zu festen
Teammitgliedern. Der entscheidende Hebel dafür ist agentische
Entwicklung. Nicht der Coding-Assistent, der Zeilen vorschlägt –
sondern Agenten, die auf Basis präziser Spezifikation entwickeln,
testen und ihre Ergebnisse in Loops selbst verbessern, während
Menschen Ziel, Architektur, Qualität und Verantwortung halten. Damit
verschiebt sich die Arbeit vom Selbermachen zum Spezifizieren,
Orchestrieren, Prüfen und Verantworten. Und damit verschieben sich
Rollen, Prozesse, Werkzeuge und Qualitätsmaßstäbe gleichzeitig.
Genau das ist Ihre Aufgabe: Sie machen ROSSMANNs IT zu einer
Organisation, die AI First denkt und arbeitet. Zielbild sind
schlagkräftige Teams aus menschlichen Fähigkeiten und KI-Agenten –
und damit ein nächstes Level an Produktivität und Effektivität. Ihr
Schwerpunkt liegt in der Entwicklung, weil dort der Hebel am größten
und am schnellsten sichtbar ist; die Wirkung soll ausdrücklich
darüber hinaus in der gesamten IT entstehen. Diese Rolle wird sich
verändern. Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung ist
hoch, und wir erwarten ausdrücklich, dass Sie Zuschnitt und
Schwerpunkte der Position über die Zeit mitgestalten – Freude an
einer sich entwickelnden Aufgabe ist Teil des Profils. Die Position
berichtet direkt an die Leitung IT Deutschland. Das bewirken Sie bei
uns Agentische Entwicklung zum Standard machen. Sie etablieren Spec
Driven Development und agentische Loops aus Spezifikation, Entwicklung
und integriertem Test als reguläre Arbeitsweise – mit den
Guardrails, Freigabepunkten und Qualitätskriterien, die Tempo erst
verantwortbar machen Sie denken den gesamten Entwicklungsprozess neu,
nicht nur das Codieren. Wenn vorn schneller und detaillierter
spezifiziert und entwickelt wird, dürfen Anforderungsaufnahme,
Review, Test, Freigabe und Betrieb nicht zum Engpass werden. Sie
gestalten den Ablauf durchgängig neu Die Rollenentwicklung anführen.
Vom Software-Developer zum Product-Engineer, der spezifiziert,
orchestriert, prüft und verantwortet. Sie definieren Zielrollen,
Lernpfade und Praxisformate, bauen ein strukturiertes Enablement auf
und nehmen Sorgen zur Veränderung ernst Skalierte Agilität auf das
nächste Level heben. Agile Basics als klare Leitplanken für die
Teams, dazu Takte, Schnitte und Übergaben, die zu deutlich kürzeren
Zyklen passen – verbindlich, aber ohne Überregulierung Verbindliche
Verankerung moderner Werkzeuge im Alltag. Von Entwicklungs- und
Testwerkzeugen bis zur KI-gestützten Qualitätssicherung – und
sorgen dafür, dass sie nicht nur eingeführt, sondern tatsächlich
genutzt werden Plattformen als Skalierungsbasis etablieren.
Hybrid-Cloud-Plattform, Data-Plattform und KI-Plattformen sind die
Grundlage, auf der agentische Entwicklung überhaupt skaliert Sie
vereinheitlichen Werkzeuge und Programmiersprachen in sinnvollem Maße
über die IT hinweg – das ist keine Ordnungsfrage, sondern
Voraussetzung für Tempo, Qualität und den Austausch von Wissen
zwischen Teams und Agenten Wirkung messbar machen. Adoption,
Durchlaufzeiten, Lieferzuverlässigkeit, Qualität und Produktivität
werden transparent berichtet – Fortschritt wird gezeigt, nicht
behauptet Führung und Vernetzung. Neben der fachlichen und
disziplinarischen Führung Ihrer eigenen Teams agieren Sie
interdisziplinär als Brückenbauer quer durch die gesamte IT Sie
gestalten die Umsetzung in zwei Phasen: einer initialen Analysephase,
in der Sie gemeinsam mit Dienstleistereinsatz, den zuständigen Teams
innerhalb der IT sowie den relevanten Funktionen im Personalbereich
Zielbild und Prioritäten erarbeiten – und der anschließenden
skalierten Umsetzung, für die Sie Dienstleister gezielt einsetzen und
deren Auswahl, Steuerung und Wirksamkeit Sie verantworten.
Gleichzeitig besteht das Ziel darin den Reifegrad interner
Unterstützungsfunktionen zu erhöhen Sie sorgen dafür, dass die
Veränderung in der Linie ankommt statt neben ihr zu laufen – in
enger Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Agile Entwicklung, der
Bereichsleitung IT-Systembetrieb und den weiteren
IT-Führungsfunktionen (z.B. KI-Teams, Data-Teams) Impulse über
Ländergrenzen hinweg setzen. Sie bringen Impulse in die
Ländergesellschaften und die Unternehmensgruppe ein, greifen
umgekehrt deren Erfahrungen auf und arbeiten dort gemeinsam, wo eine
übergreifende Lösung mehr Wirkung erzeugt als eine lokale Blick nach
außen wahren. Sie beobachten Markt, Technologie und Wettbewerb
aufmerksam und hinterfragen auf dieser Basis auch das eigene Zielbild
– wenn sich eine Korrektur lohnt, schlagen Sie sie vor Das bringen
Sie mit Abgeschlossenes Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik
oder eine vergleichbare Qualifikation Eine eigene, begründete Haltung
dazu, wie agentische Entwicklung Rollen, Qualität und Produktivität
verändert Nachweisbare Erfahrung in der skalierten Umsetzung von
KI-Veränderungsinitiativen – nicht als Pilot, sondern in der Breite
einer Organisation Erfahrung in der Führung größerer Bereiche und
Initiativen bzw. in der Steuerung von Change-Programmen in großen
Unternehmen oder Konzernen Erfahrung in der Auswahl und Steuerung
externer Partner und Dienstleister bei der Umsetzung großer
Veränderungsvorhaben Fundiertes Verständnis moderner
Softwareentwicklung, Cloud- und Datenplattformen sowie agiler
Arbeitsweisen im skalierten Umfeld Ausgeprägte Führungskompetenz und
echte Teamfähigkeit – Sie erzielen Wirkung sowohl in der eigenen
Linie als auch interdisziplinär über Bereichsgrenzen hinweg Hohes
Maß an Kommunikationsstärke und Veränderungskompetenz: Sie führen
Menschen durch Unsicherheit – mit Wertschätzung und Klarheit
Bereitschaft, eine Rolle zu übernehmen, die sich mit hoher
Geschwindigkeit weiterentwickeln wird Sehr gute Deutschkenntnisse
sowie fließendes Englisch in Wort und Schrift Das gibt's bei uns
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