Arbeitgeber: Dirk Rossmann GmbH

Gefüllte Regale in rund 230 ROSSMANN-Filialen beginnen in unserem
Regionallager in Emstek. Hier steuern wir den Warenfluss so, dass
unsere Filialen zuverlässig und termingerecht versorgt werden. Dafür
arbeiten die Teams im Lager, wie bspw. Wareneingang, Kommissionierung,
Lagersteuerung, Versand und Transport, eng zusammen. Das bewirken Sie
bei uns Sie verantworten den störungsfreien Betrieb des
Regionallagers und sorgen dafür, dass rund 230 Filialen zuverlässig,
vollständig und termingerecht beliefert werden Sie steuern
Leistungs-, Qualitäts-, und Kostenziele in den Bereichen Lager und
Transport. Aus Kennzahlen leiten Sie konkrete Maßnahmen ab und
entwickeln den Standort kontinuierlich weiter Gemeinsam mit Bereichs-
und Teamleitern führen Sie bis zu 250 Mitarbeiter, inklusive
Zeitarbeitnehmern. Sie stärken Ihre Führungskräfte und schaffen
eine leistungsstarke und mitarbeiterorientierte Zusammenarbeit Auf der
Fläche sind Sie sichtbar präsent, suchen den Austausch mit den Teams
und greifen operative Herausforderungen frühzeitig auf Auch in
erfolgskritischen Situationen behalten Sie die Kennzahlen, wie
Leistung, Qualität, Kosten und Personalbedarf im Blick. Sie
kommunizieren klar und proaktiv mit Logistikleitung, HR und
Betriebsrat Als zentrale Schnittstelle treffen Sie standortrelevante
Entscheidungen, steuern den Personaleinsatz (Festangestellten vs.
Zeitarbeiter) und treiben die organisatorische Weiterentwicklung des
Lagers voran Das bringen Sie mit Erfahrung in der Handelslogistik: Sie
kennen den Betrieb von Distributionszentren oder größeren
Lagerstandorten aus der Praxis und arbeiten sicher mit modernen Lager-
und Logistiksystemen Führungserfahrung: Sie führen seit mehreren
Jahren disziplinarisch Führungskräfte, zum Beispiel Bereichs- oder
Teamleiter. Es liegt Ihnen, Führungsteams weiterzuentwickeln und
sicher durch Veränderungsphasen zu begleiten Erfahrung in
Veränderung und Projekten: Sie haben Umbauprojekte, Inbetriebnahmen
oder Wachstumsphasen erfolgreich mitgestaltet. Dabei verbinden Sie ein
strukturiertes Vorgehen mit Nähe zum operativen Geschäft Kennzahlen-
und Entscheidungsstärke: Kennzahlen wie Leistung, Kosten und
Qualität nutzen Sie, um Prioritäten zu setzen und wirksame
Entscheidungen zu treffen Klare Kommunikation: Im Austausch mit
Mitarbeitern, Betriebsrat, HR und weiteren Schnittstellen treten Sie
verbindlich, professionell und lösungsorientiert auf. Sie übernehmen
Verantwortung und vertreten Entscheidungen klar Sie möchten ein
Regionallager operativ und strategisch weiterentwickeln,
Führungskräfte stärken und einen Standort durch Wachstum und
Veränderung führen? Dann freuen wir uns auf den Austausch mit Ihnen.
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