Die Scopevisio AG zählt zu den erfolgreichsten Cloud-ERP-Anbietern in Deutschland. Seit 2007 entwickeln wir cloudbasierte Unternehmenssoftware für den Mittelstand. Unsere große Leidenschaft für neue Technologien und der Mut, neue Wege zu gehen, zeichnen uns aus. Wir sind davon überzeugt, dass Unternehmenssoftware im Zeitalter der Digitalisierung neu erfunden werden muss. Gefragt sind mobile, flexible und hochautomatisierte Lösungen. Genau die entwickeln wir für Sie ? damit Sie für die digitale Zukunft gerüstet sind! Hersteller und Anbieter von Cloud Unternehmenssoftware Geschäftsmodell als IT-Versorger (SaaS & PaaS & IaaS) Gegründet im Jahr 2007 durch die HW Partners AG Hauptsitz Bonn, Standorte Berlin, Hamburg, Köln, Linz und Wien 2020 wurde gut 15 Mio. SaaS Umsatz erreicht mit Ø 145 Mitarbeitern 2021 werden > 20 Mio. SaaS Umsatz mit Ø 200 Mitarbeitern angestrebt Über 7500 B2B-Kunden von 5 bis 3500 Mitarbeitern davon > 4200 Kunden aus Dienstleistung und Industrie davon > 2000 Kunden aus Hotellerie davon > 750 Kunden aus freien Berufen davon > 550 Krankenhaus / Alten- und Pflegeheime Scopevisio ist ein führender Anbieter cloudbasierter Unternehmenssoftware für den deutschen Mittelstand. Unsere integrierte Plattform verbindet ERP, CRM, DMS und Finanzbuchhaltung in einer modernen SaaS-Lösung. Wir professionalisieren aktuell unsere Produktentwicklungsorganisation ? mit neuen Tools, Frameworks und klaren Qualitätsstandards. Damit diese Veränderungen greifen und im Alltag verankert werden, suchen wir jemanden, der die operative Umsetzung sicherstellt. Der Director Product Management und der CTO definieren, wie bei Scopevisio Produktentwicklung funktioniert: welche Standards gelten, welche Tools genutzt werden, welche Rituale den Rhythmus vorgeben und wie Product und Engineering zusammenarbeiten. Als Product Development Operations Manager stellst du sicher, dass genau das auch passiert. Du bist die operative Klammer um die gesamte Produktentwicklungsorganisation ? Product Management, Engineering und QA. Du sorgst dafür, dass eingeführte Tools tatsächlich genutzt werden, dass definierte Prozesse eingehalten werden, dass Informationen dort ankommen, wo sie gebraucht werden, und dass Abweichungen vom Standard nicht unbemerkt bleiben. Du bereitest Daten und Unterlagen auf, damit Director PM und CTO fundierte Entscheidungen treffen können. Und du organisierst die operativen Rahmenbedingungen, unter denen sich das Team weiterentwickeln kann. Dies sind Deine Aufgaben: Tool-Adoption & Nutzungsqualität sicherstellen Operative Begleitung der Einführung von Pendo, Productboard und dem OKR-Framework ? Rollout-Koordination, Schulungsorganisation, Onboarding neuer Teammitglieder auf die Tools Laufendes Monitoring, ob die eingeführten Tools korrekt und konsistent genutzt werden: Werden Insights in Productboard gepflegt? Fließen Pendo-Daten in Entscheidungen ein? Sind OKRs aktuell? Meldung von Adoption-Lücken an Director PM und CTO mit konkreten Verbesserungsvorschlägen Koordination von Enablement-Maßnahmen (Schulungen, Workshops, Dokumentation), damit das Team die Tools nicht nur kennt, sondern beherrscht Operative Rituale & Prozesse am Laufen halten Sicherstellung, dass der vom Director PM und CTO definierte operative Rhythmus eingehalten wird: OKR-Check-ins, Roadmap-Reviews, Sprint Reviews, Release-Planungen, Retrospektiven Vorbereitung dieser Termine: Agenda, Pre-Reads, benötigte Daten und Entscheidungspunkte zusammenstellen ? Nachbereitung durch Dokumentation von Ergebnissen und Nachhalten von Action Items Frühzeitiges Flaggen, wenn Rituale ausfallen, Prozesse umgangen werden oder Abhängigkeiten zwischen Teams ignoriert werden Pflege und Weiterentwicklung eines Product Operations Playbooks als operative Referenz für das gesamte Team ? auf Basis der Standards, die Director PM und CTO vorgeben Transparenz & Reporting Aufbereitung von Statusdaten für Director PM und CTO: OKR-Fortschritt, Roadmap-Status, Kapazitätsauslastung, cross-funktionale Abhängigkeiten und Blocker Zusammenstellung von Daten und Unterlagen als Grundlage für Entscheidungsvorlagen, Leadership Briefings und Board-Updates ? die Narrative und Empfehlungen kommen von Director PM und CTO, du lieferst die Faktengrundlage Sicherstellung, dass Roadmap-Änderungen und Prioritätsverschiebungen rechtzeitig und konsistent an alle relevanten Stakeholder kommuniziert werden Zusammenarbeit Product & Engineering verbessern Identifikation von Reibungsverlusten und Engpässen in der Zusammenarbeit zwischen Product Management, Engineering und QA ? und konkrete Vorschläge zur Verbesserung an Director PM und CTO Sicherstellung, dass Übergaben zwischen Discovery (PM) und Delivery (Engineering) sauber funktionieren und definierte Prozesse eingehalten werden Koordination übergreifender Initiativen, die mehrere Teams oder die Schnittstelle Product/Engineering betreffen Weiterentwicklung des PM-Teams operativ unterstützen Organisation der Enablement-Formate , die der Director PM für das Team definiert: Peer Reviews, Product Critiques, Learning Sessions, externe Trainings, Konferenzbesuche Tracking des Entwicklungsfortschritts der einzelnen PMs auf Basis der vom Director PM definierten Kriterien ? Aufbereitung als Grundlage für Entwicklungsgespräche Logistische und organisatorische Unterstützung beim Aufbau einer Craft Excellence-Kultur ? der Director PM gibt die inhaltliche Richtung vor, du sorgst dafür, dass die Formate stattfinden und wirken Operative PM-Verstärkung bei Bedarf Fähigkeit, bei Bedarf temporär in einen Produktbereich einzusteigen ? als Vertretung oder Verstärkung, nicht als Dauerzustand Dein eigener PM-Hintergrund stellt sicher, dass du die Qualität der PM-Arbeit beurteilen kannst und im Ernstfall handlungsfähig bist Dein Profil Must-haves 3?5 Jahre Berufserfahrung im Product Management oder Product Operations in einem B2B-SaaS-Umfeld ? du hast selbst als PM gearbeitet und kannst die Qualität von PM-Arbeit beurteilen Starkes Prozessverständnis und di